重组百天,阿里的「造风」先锋如何浮出水面?
2019-09-27 16:14:11
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"如果我们不杀死自己,就会被别人杀死。"在刚刚结束的阿里巴巴2019投资者大会上,阿里集团董事局主席兼CEO张勇演讲中提到,"过去20年阿里巴巴创新不间断,每年都有创新。因为我们相信,要丰富阿里生态系统,关键是创新。"

对于万亿市值的阿里经济体来说,如何保持颠覆式创新,破解大公司"创新者的窘境",在"面向未来,创造风口"的理念下,阿里的"创新先锋"浮出水面。

100天前,张勇宣布重组阿里巴巴创新业务事业群,由朱顺炎担任总裁。曾经创新成功天猫、盒马等业务的"造风者"张勇,将探索创新的这一重任,交给了"老人新兵"朱顺炎。


对于重组升级的创新业务事业群,阿里内部只给到一句话;"充实创新业务的领导力量和组织保障,持续创造一个又一个风口。"这句看似简单的话意味着,一个事业群要以创新作为唯一发展目标,承载阿里巴巴创造未来的任务。

朱顺炎介绍,这次变化实际源于他与逍遥子的一次对话。在阿里财年结束后,每个业务负责人都要和逍遥子沟通业绩情况,朱顺炎向他讲述了去年UC做的一些创新项目,逍遥子觉得不错,很有意思,"那就做大一点"。

实际上,UC孵化的一些产品甚至突破了阿里的经验,比如,在印度孵化的小视频社区产品VMate,拿到了阿里集团过亿美元的投资。经过一年多的发展,VMate月活用户超过3000万,在Google Play的累计下载量已经达到1亿次。

(图:印度小视频社区产品VMate)

此前,阿里创新业务事业群由逍遥子直接领导,包括钉钉、盒马、天猫精灵等阿里核心的创新业务及产品。朱顺炎所说的"简单",是逍遥子在阿里内部推动的"因人设岗"。

在重组创新事业群后仅一个月,朱顺炎调整升级组织,划分七大事业部,融合了大UC的旗舰业务板块,天猫精灵和VMate等明星产品,夸克、唱鸭等创新孵化产品。

All in在不确定性中,与时间对赌,创新业务事业群在用快速试错、持续进化,来提高胜率,跨越产品生死线。这是朱顺炎提出做创新的核心逻辑。


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